Generali Schweiz

Generali Schweiz ist Teil der Generali Gruppe, einer der größten und am schnellsten wachsenden globalen Versicherungs- und Vermögensverwaltungsgruppen, die in über 50 Ländern vertreten ist. Generali ist seit 1987 in der Schweiz tätig, mit Hauptsitzen in Adliswil und Nyon. Mit rund 1.300 Angestellten, 430 externen Agenten und fast 1 Million Kunden hat die Schweizer Niederlassung der Generali Gruppe das Ziel, einer der führenden Privatkundenversicherer zu werden.

Die Herausforderung

Im Rahmen der Avanti 2027 Unternehmensstrategie will Generali ein lebenslanger Partner für seine Kunden sein. Um die Position des Unternehmens als einer der Marktführer zu stärken und den Kunden in den Mittelpunkt zu stellen, verändert Generali Schweiz sein Betriebsmodell und modernisiert die IT-Systeme und Abläufe — einschließlich der zentralen Personalprozesse. Infolgedessen stand das Unternehmen vor der Herausforderung, seine Personalentwicklungsverfahren zu skalieren und zu aktualisieren.

Marie-Claire Haag-Fundinger, Expertin für organisatorische Veränderungen, wollte diePerformance Review Prozesse (die Generali als "Leistungsdialog" bezeichnet) der Organisation neu erfinden. Ihr Ziel war es, Performance Reviews so agil und flexibel wie die Arbeitsgewohnheiten und die Kultur des Unternehmens zu gestalten und gleichzeitig den Austausch mit Feedback zu erleichtern. Bevor Generali Kunde von Leapsome wurde, mussten Manager:innen und Mitarbeiter:innen für die jährlichen Beurteilungen und Halbjahresgespräche Vorlagen ausfüllen, was ein komplexer, unintuitiver und zeitraubender Prozess war.

Die Organisation wollte nicht nur eine vereinfachte und modernere Review-Zyklus erstellen, sondern auch einen einheitlichen Rahmen für die Zielsetzung einführen, um die Teams aufeinander abzustimmen und die Unternehmensziele zum Bestandteil der täglichen Gespräche zu machen.

“Bevor wir mit Leapsome zusammenarbeiteten, führten wir ein OKR-Pilotprogramm durch und testeten die Methode in etwa 40 Teams, wobei wir alles in Excel aufzeichneten. Als wir beschlossen, OKRs für die gesamte Organisation zu skalieren, zeigten die Erfahrungen unserer Teams in diesem Pilotprogramm, dass Excel nicht das richtige Werkzeug für uns ist.

Wir waren auch auf der Suche nach einem Tool, mit dem wir OKRs neben anderen wichtigen Zielen anzeigen können — wie z. B. individuelle Entwicklungsziele.”

Die Pilotteilnehmer:innen schätzten zwar die Objectives & Key Results (OKRs)-Methode, aber es war klar, dass der Wechsel von Excel zu einer ganzheitlichen Personalentwicklungssoftware mit erweiterten OKR-Funktionen entscheidend für die Einführung dieses Rahmens im gesamten Unternehmen war.

Die Lösung

Marie-Claire und ihr Team untersuchten verschiedene Plattformen, um ein flexibles Tool mit ganzheitlichen Funktionen zu finden , das ihre Ziele und Reviewprozess rationalisieren und vereinfachen würde. 

Generali benötigte einen bequemen und umfassenden Service, der die individuellen Entwicklungsziele mit den unternehmensweiten OKRs verbindet. Leapsome hat sich schnell als die beste Wahl erwiesen.

"Wir haben uns für Leapsome entschieden, weil wir nach einem umfassenderen System gesucht haben - nicht nur nach einem OKR-Tool. Wir wollten den Leistungsdialog neu erfinden und mit einem System arbeiten, das kontinuierliche Verbesserungen unterstützt.

Allen anderen Tools, die wir uns angesehen haben, fehlte der ganzheitliche Fokus auf andere wichtige Bereiche der Mitarbeiterförderung. Wir brauchten etwas Umfassenderes."

Als all-in-one Lösung für Performance Management Leapsome hat das Team von Generali Schweiz mit seiner Flexibilität und Zugänglichkeit überzeugt.

Das Ergebnis

Mit Hilfe der engagierten Unterstützung von Leapsomeführten Marie-Claire und ihre Kollegen Anfang 2022 das Goals & OKR-Modul der Plattform in der gesamten Organisation ein. Generali hat erfolgreich sowohl individuelle Entwicklungsziele als auch vierteljährliche Teamziele festgelegt.

Um die Einführung der neuen Prozesse im gesamten Unternehmen weiter zu beschleunigen, wählte Generali Schweiz einen neuen Ansatz und ernannte "OKR-Meister und -Champions" als Methoden- und Softwareexperten, die für onboarding neue Mitarbeiter/innen verantwortlich sind.

Generali hat auch den ersten vollständig angepassten Zyklus zur Jahresmitte eingeführt; die Mitarbeiter:innen schätzen die Vielseitigkeit des neuen Prozesses, und Marie-Clarie berichtete, wie Leapsome ihnen Zeit und Mühe spart:

“Unser erster Halbjahresrückblick erwies sich als sehr flexibel: Wir konnten jederzeit Berichte abrufen und unseren Vorstand aktualisieren — mit nur einem Klick!

Das Sammeln von Daten zur Beantwortung von Fragen für Manager:innen und Mitarbeiter:innen war mühelos. Es war eine tolle Erfahrung.”

Wie geht es weiter mit der Nutzung von Leapsome durch Generali Schweiz?

Aufgrund des Erfolgs des halbjährlichen Review-Zyklus plant Generali Schweiz, das Peer Feedback in die bestehende Struktur des Manager:in Feedback und der Selbstbewertung für die bevorstehende Überprüfung zum Jahresende zu integrieren. 

Als Fan des Kundensupports von Leapsome ist Marie-Claire zuversichtlich, dass Generali die fachliche Unterstützung hat, um das Beste aus der Plattform herauszuholen:

“Ich bekomme immer sofort Hilfe, wenn ich Fragen oder Probleme habe! Ob ich abends oder morgens schreibe, ich erhalte innerhalb weniger Stunden eine Antwort.

Ich habe wirklich das Gefühl, dass Leapsome sich um seine Kunden kümmert. Das Team steht dir von der Anmeldung über den Entwurfsprozess bis hin zu jedem Zyklus zur Seite.”

Da die Mitarbeiter:innen von Generali die Leapsomeplattform sehr schätzen, arbeitet das Personalteam weiterhin daran ihre Reviewgespräche und Zielzyklen, mithilfe des Feedbacks der Mitarbieter:innen und den Erfahrungen des Leapsome Customer Success Teams, zu optimieren.

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