HR-Fachleute zu sein, war noch nie so aufregend wie heute! Die Fortschritte in den Bereichen Technologie und KI - integriert in innovative Produkte, unterhaltsame Apps und bahnbrechende HR-Konzepte - kommen in rasantem Tempo auf den Markt. In Unternehmen wird die Personalabteilung endlich als wichtiger Akteur angesehen, der das Geschäft vorantreibt und nicht nur die Arbeit, sondern auch den Geschäftserfolg von morgen gestaltet.

Es lohnt sich, über die wichtigsten Entwicklungen auf dem Laufenden zu bleiben. Lassen Sie uns einen Blick auf das kommende Jahr werfen. Basierend auf den Erkenntnissen des letzten Jahres und den Vorhersagen für das nächste Jahr in der HR-Szene finden Sie hier unsere Liste der 4 wichtigsten HR-Trends für 2019.

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1. Eingebettetes HR

Mehr denn je müssen HR-Prozesse in den "Arbeitsfluss" eingebettet werden, wie Josh Bersin es ausdrückt. Der Erfolg von HR-Instrumenten und -Prozessen wird sich in erster Linie daran messen lassen, inwieweit sie nicht neben der Arbeit, sondern als integraler Bestandteil der Geschäftsprozesse eingesetzt werden. Folglich wird eine einwandfreie Benutzerfreundlichkeit und Mitarbeiterzentrierung von HR-Tools und -Prozessen noch wichtiger. Mini-Lerneinheiten, die sich in die Arbeit integrieren lassen, werden im Gegensatz zu zeitaufwändigen Schulungen vor Ort an Bedeutung gewinnen. Prozesse, die von vornherein nicht vollständig in das Tagesgeschäft integriert werden können (wie Performance Reviews oder Talentmanagement), müssen so schlank und benutzerfreundlich wie möglich werden. Glücklicherweise leisten die neuen Technologien hier deutliche Beiträge.

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2. Personalisierung ist der Schlüssel

Der Wunsch, so viele Menschen wie möglich effizient und standardisiert zu verwalten, hat in der Vergangenheit oft dazu geführt, dass die Personalabteilungen "Einheitslösungen" anbieten. Im anhaltenden Krieg um Talente werden Sie den Kampf um die Herzen und Köpfe wahrscheinlich nicht mit unpassenden Standardlösungen gewinnen. Stattdessen werden wir, da qualifizierte Talente Ihren Unternehmenserfolg vorantreiben, eine weitere Entwicklung hin zur Schaffung eines zutiefst personalisierten Mitarbeitererfahrung sehen.

Technologie kann ein Teil der Lösung sein, da KI-gestützte Software eine effektive Massenpersonalisierung bieten kann, z. B. hoch personalisierte Lernempfehlungen. Die andere Hälfte wird von Menschen erbracht. In dem Maße, in dem manuelle Aufgaben durch Automatisierung ersetzt werden, werden sich Personalverantwortliche noch stärker auf individuelle Beratung und Betreuung, die Schaffung eines produktiven Arbeitsumfelds sowie die Förderung von Wohlbefinden und Gesundheit konzentrieren. Einzigartige menschliche Fähigkeiten werden zu einem Wettbewerbsvorteil für Unternehmen.

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3. Es dreht sich alles um Kompetenzen

Agilität, KI, Automatisierung - es ist mittlerweile klar, dass bei einer hohen Veränderungsgeschwindigkeit feste Jobrollen nicht mehr ausreichen. In Zukunft wird die Segmentierung der Belegschaft hauptsächlich auf Kompetenzen statt auf Rollen basieren. Erwarten Sie, dass sich der Fokus auf Kompetenzen im Jahr 2019 verstärken wird, und seien Sie darauf vorbereitet, noch mehr Ideen zu diskutieren, wie Kompetenzen in das Talentmanagement, die strategische Personalplanung und die Teambesetzung einbezogen werden kann. Ein besonderer Schwerpunkt wird, was nicht überrascht, auf dem "digitalen IQ" liegen. Große Unternehmen statten inzwischen die gesamte Fabrikhalle mit mobilen Geräten aus - die vollständig digitalisierte Belegschaft wird nicht mehr nur ein "nice to have" sein, sondern für den Geschäftserfolg im Jahr 2019 von entscheidender Bedeutung sein.

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass die Bedeutung von kompetenzbasierten Talentrahmen zunimmt. Um das ständige Up- und Re-Skilling strategischer zu verfolgen und zu planen, wird es die Aufgabe der Personalabteilung sein, ein gründliches Verständnis der (versteckten) Kompetenzen und Kompetenz-Entwicklung innerhalb der Organisation zu gewinnen. Die Bereitstellung der richtigen Art von - eingebetteten - Lernmöglichkeiten, um Mitarbeiter beim Erwerb neuer Kompetenzen zu unterstützen, wird entscheidend sein - was bedeutet, dass sich Angebot und Nachfrage in diesem Bereich 2019 noch schneller entwickeln werden.

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4. Personalanalyse im Kernbereich der Personalabteilung

2019 wird sich die Nutzung von Daten für fundierte Personalentscheidungen noch mehr durchsetzen. Da immer mehr große Unternehmen ein Personalanalyse Team haben, scheint es, dass der datengesteuerte Ansatz in der Personalabteilung auf dem Vormarsch ist - und das zu Recht! Keith McNulty, globaler Direktor für Personalanalyse und Messungen bei McKinsey & Co., beschreibt seine Vision von HR 3.0, wie sie von Personalanalyse definiert wird, als das Kernelement von HR. Um ihren Blick auf das Unternehmen zu schärfen, müssen sich HR-Fachleute auf die Kultivierung von Problemlösungen und den Umgang mit Daten konzentrieren Kompetenzen. Infolgedessen werden die Personalabteilungen wahrscheinlich noch vielfältiger und interdisziplinärer werden, als sie es ohnehin schon sind. Die Einstellung von statistisch und wissenschaftlich geschulten Mitarbeitern neben den typischen HR-Mitarbeitern ist der Schlüssel zur Gewährleistung einer angemessenen Analyse und des Umgangs mit sensiblen Informationen. Da datenkundige Talente jedoch sehr gefragt sind und nicht alle HR-Teams in der Lage sein werden, schnell genug einen eigenen Analysespezialisten im Team zu haben, können intelligente Personalanalyse Technologie und leicht verständliche Dashboards diese Lücke einigermaßen schließen.

Dies sind die Prognosen des Leapsome Teams für 2019. Was denken Sie? Wo stimmen Sie zu oder nicht zu? Wir sind neugierig, Ihre Ideen zu hören! In zwölf Monaten werden wir diese Vorhersagen erneut überprüfen, um zu vergleichen, was das Jahr 2019 tatsächlich für uns alle gebracht hat.

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