"Erfolg kann Erfolg nach sich ziehen, und Feiern am Arbeitsplatz trägt dazu bei, eine Dynamik aufzubauen, die Arbeitsmoral zu verbessern und das Gefühl zu vermitteln, dass sich die harten Zeiten umso mehr lohnen."

- Andy Parker, Leiter der Marketingabteilung bei Leapsome

Wichtigste Punkte

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• Warum es im Jahr 2023 wichtig ist, Erfolge zu feiern
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• Wie eine professionelle Feier aussieht
  
• Wie man weiß, wann man feiern sollte
  
• Richtiges Feiern für jeden Anlass
  
• Beispiele dafür, wie man Dankbarkeit feiern und zeigen kann
  
• Ideen für Zeichen der Dankbarkeit
  
• Was zu vermeiden ist
  
• Über Sie & weitere Ressourcen
  
  

Warum sollten wir Erfolge bei der Arbeit feiern? 

Traditionell fällt es Berufstätigen schwer, ihren Erfolg zu feiern. Während viele von uns Erfolg mit einer hart arbeitenden Karriere in Verbindung bringen, assoziieren wir Feiern eher mit unserem Privatleben oder unserer Freizeit. Und selbst wenn wir in der Lage sind, uns gegenseitig zu Beförderungen und großen sales zu gratulieren, sind wir weniger gut darin, die kleineren Erfolge von Woche zu Woche zu feiern, die ein stetiges Gesamtwachstum ermöglichen.

Manche Chefs befürchten, dass kleine Erfolge zur Selbstgefälligkeit verleiten oder von anstehenden Zielen ablenken könnten, wenn sie sie feiern. Andere sind es einfach nicht gewohnt, Lob zu erhalten, und verbinden Feiern nicht mit anhaltendem Erfolg. David Villa, CEO von IPD, gibt zu, dass er früher das Gefühl hatte, kleine Erfolge seien nicht wichtig und würden vom Erreichen der nächsten Ziele ablenken.

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"Oft sind wir so beschäftigt und so sehr damit beschäftigt, unsere Ziele zu erreichen, dass wir, wenn wir sie endlich erreicht haben, einfach sagen: "Was kommt als Nächstes?" Früher habe ich diesem Konzept zugestimmt. Ich dachte, wenn ich kleine Erfolge ignoriere, zeige ich nur meinen Hunger und meinen Drang, neue Höhen zu erreichen. In Wirklichkeit erweisen wir unserem Team und uns selbst einen schlechten Dienst, wenn wir Momente zum Feiern übergehen."
- David Villa, CEO von IPD ‍

Eine aktuelle Studie hat gezeigt, dass 37% der Beschäftigten sich durch persönliche Anerkennung zu besserer Arbeit ermutigt fühlen. Außerdem ergab eine Analyse von 1,7 Millionen Mitarbeiterbefragungen, dass Menschen, die sich bei der Arbeit anerkannt fühlen, mit 2,2-facher Wahrscheinlichkeit neue Ideen und Innovationen einbringen. Der 2023 State of People Enablement Report von Leapsome zeigt, dass 52% der Beschäftigten "eine Kultur, die Feedback, Zielsetzung und Lernen fördert" zu den wichtigsten Gründen zählen, warum sie in ihrem aktuellen Job bleiben wollen.
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💡 Wusstest du das?

Obwohl fast alle Personalverantwortlichen von einer Engagementrate von 95 % innerhalb ihrer Belegschaft berichten, fühlen sich nur 37 % der Beschäftigten tatsächlich bei der Arbeit engagiert. Wie können wir diese Lücke schließen?

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Die Vorteile gehen über die Mitarbeiterbindung hinaus. Laut der Organisationsanthropologin und CEO Judith Glaser stimuliert das Feiern von Erfolgen im Gehirn Gefühle der "Einbeziehung, Innovation, Wertschätzung und Zusammenarbeit", die den Weg für kreatives Denken, ein ruhigeres Arbeitsumfeld, erhöhte Konzentration und Stressresistenz ebnen - selbst in Zeiten hohen Drucks.

Vergessen wir nicht, dass der Mensch von Natur aus sozial ist: Es ist kein Zufall, dass wir unsere Firmen Organisationen und Unternehmen nennen, in denen der Fortschritt von der Zusammenarbeit vieler Menschen abhängt. Feiern ist ein Eckpfeiler der sozialen Bindung: Es ist ein Weg, wie wir die Zugehörigkeit zu einer Gruppe oder Kultur erkennen. Wenn Sie sich über loyale Mitarbeiter und eine starke Arbeitskultur freuen, ist es an der Zeit, Ihr Festprogramm zu verbessern.

"Während Sie Ihre Erfolge feiern, suchen andere nach Möglichkeiten, an dem teilzuhaben, was Sie erfolgreich aufgebaut haben."
- Bill Carmody, Trepoint-Gründer und CEO

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Wie sieht eine professionelle Feier aus?

Laut Gallup ist sowohl sinnvolle öffentliche als auch private Anerkennung motivierender als eine Beförderung, ein Bonus oder eine Gehaltserhöhung. Allerdings kannst du deinen Weg zur Anerkennung nicht abkürzen - und ein offizielles Belohnungs- und Anerkennungsprogramm ist nicht automatisch eine Garantie dafür, dass sich deine Beschäftigten authentisch anerkannt fühlen.

Glücklicherweise gibt es viele verschiedene Möglichkeiten, deine Mitarbeiter/innen am Arbeitsplatz zu feiern. Natürlich kannst du eine gut gemachte Arbeit feiern, aber du kannst auch eine gut bewältigte Situation feiern, nicht nur konkrete Aufgaben. Du könntest jemanden dafür belohnen, dass er etwas mutig versucht hat, auch wenn es nicht zu einem greifbaren Ergebnis geführt hat - bei Googles Unternehmen X bekommen die Mitarbeiter/innen bekanntermaßen Lob , wenn sie ein Projekt "kaputt machen" (d.h. scheitern lassen), denn das fördert ihre Kultur der Innovation und des mutigen Experimentierens. Auch wenn du vielleicht nicht so mit dem Scheitern umgehst, so zeigt es doch, wie X die Unternehmenswerte durch Feiern bekräftigt.

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Die Plattform von Leapsome Feedback hilft Ihnen, Anerkennung zu geben, wenn sie fällig ist, und die Erfolge der Mitarbeiter zu sehen, wenn es Zeit für Entscheidungen ist

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Wenn Ihr Unternehmen neu definieren will, wie Erfolg aussieht, sollten Sie dies mit einer Feier zeigen.

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"Das Streben nach Meisterschaft ist ein immerwährendes Fast"
- Sarah Lewis, MOMA-Kuratorin und TED-Sprecherin

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Erfolg ist ein Prozess, nicht ein Endspiel

Erfolg besteht nicht darin, von A nach B zu kommen. Es geht darum, eine Arbeitsweise zu beherrschen, die Kreativität, Erfüllung und persönliches Engagement fördert und es Ihnen ermöglicht, nicht nur kontinuierlich Fortschritte zu machen, sondern auch den Wunsch zu haben, kontinuierlich Fortschritte zu machen. Stellen Sie sich das wie ein gut konstruiertes Rad vor, nicht wie eine einfache gerade Linie.

Wenn dies der Fall ist und es keinen Berggipfel oder eine Ziellinie gibt, liegt es an den Führungskräften, gute Momente zu finden, um mit den Mitarbeitern "unterwegs" zu feiern, anstatt zu warten, bis sie ein endgültiges Ziel erreicht haben. 

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Woher weiß ich, wann etwas ein Grund zum Feiern ist?

Da Feiern etwas Besonderes sein sollten, ist es wichtig, die richtigen Momente zum Feiern zu wählen. Vermeiden Sie es, zu viel zu feiern und jeden Tag zu feiern, oder den Menschen Lob Aktivitäten vorzuschreiben. Anerkennung sollte natürlich und authentisch sein und aus einem echten Gefühl der Wertschätzung heraus kommen. 

Hier sind einige Szenarien, in denen du einen Mitarbeiter feiern möchtest. ‍

Wenn es ein erster Sieg ist

‍Das ist besonders wichtig für neue Mitarbeiter/innen, aber auch für alle, die neue Aufgaben oder Herausforderungen ausprobieren. Jemanden zu loben, wenn er es zum ersten Mal richtig macht (und dann von Lob abzulassen, wenn es in Fleisch und Blut übergegangen ist), ist ein guter Weg, um jemandem Vertrauen zu geben. ‍

Wenn es für jemand anderen einen Unterschied gemacht hat

‍Manchmal sind es kleine Dinge, die viel bewirken. Die Anerkennung der Momente, in denen sich die Beschäftigten gegenseitig unterstützen - wenn sie zum Beispiel jemandem die Arbeit abnehmen, damit dieser in den Urlaub fahren kann - erinnert die Menschen daran, dass ihr Handeln einen Unterschied macht.‍

Wenn ihr Handeln mit den Unternehmenswerten übereinstimmt ‍

Wie bereits erwähnt, ist es eine gute Idee, klare Beweise für die Werte deines Unternehmens zu feiern. Schreibe ein paar Richtlinien auf, um genau zu klären, was gefeiert wird und was nicht, damit die Leute wissen, was sie erwarten können. ‍

Wenn ihre Arbeit wirklich außergewöhnlich ist ‍

Wenn es um ältere Mitarbeiter/innen geht, solltest du deine Lob für herausragende Leistungen aufsparen: Zu viel "selbstbewusst machende" Anerkennung kann auf Experten herablassend oder unnötig wirken. Neulinge hingegen könnten Lob als sehr ermutigend empfinden. Das bedeutet nicht, dass du nie Lob erfahrenere Mitarbeiter/innen loben solltest: Achte nur auf die richtige Balance!‍

Wenn ihre Arbeit durchweg gut war ‍

Jedes Unternehmen wird von laufenden, sich wiederholenden oder unrühmlichen Aufgaben im Hintergrund aufrechterhalten. Nimm dir ab und zu die Zeit, die Menschen zu bemerken, deren Arbeit immer gut gemacht, aber selten gefeiert wird. Zeige ihnen, dass ihre Zuverlässigkeit und Ausdauer nicht selbstverständlich sind.

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"Wenn gute Leistung mit angemessener, ehrlicher und wohlverdienter Lob einhergeht, haben die Mitarbeiter das Gefühl, dass ihr Chef ihnen vertraut und sie unterstützt"
- Judith E. Glaser, CEO & Organisationsanthropologin

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Wie man Mitarbeitende richtig wertschätzt 

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Jetzt, wo du dich entschieden hast, jemanden oder etwas zu feiern, überlege dir, wie du deine Dankbarkeit ausdrücken willst. Welche Art von Lob würde der betreffenden Person gut tun? Es ist nicht gut, jemandem so zu danken, dass er sich unwohl fühlt oder die Arbeit seiner Mitarbeiter/innen übersieht!

Je nach Dienstalter kannst du ihre Erfolge häufiger (Neueinsteiger) oder seltener (Experten) feiern. Überlege dir, wie du feiern kannst, je nach Situation und Person: Denke zum Beispiel über private und öffentliche Gesten der Dankbarkeit nach. Achte darauf, dass die Lob verhältnismäßig bleibt: Du musst deinem neuesten Teammitglied nicht gleich einen Blumenstrauß und Pralinen schicken, nur weil es das Ende der Woche erreicht hat! Denk daran, dass Lob für sie und ihre Moral ist - auch wenn du deine eigenen Erfolge lieber anders feierst.

Schließlich solltest du dir vorher überlegen, was du sagen willst. Erinnere dich an das Akronym AIR:

• Aktion
• Auswirkungen
• Vergütung
  
  

Beginne damit, die AKTION der Person (oder des Teams!) zu umreißen: Das kann etwas Endgültiges und Spezifisches sein, wie die Erledigung eines Berichts, oder ein fortlaufendes Verhalten, das auf lange Sicht einen Unterschied macht. Gib Details an, um zu zeigen, dass ihre Arbeit wahrgenommen wurde!

Als Nächstes beschreiben Sie die AUSWIRKUNG der Aktion. Dadurch fühlt sich die Person ermächtigt (weil es bedeutet, dass sie einen echten Einfluss auf das Unternehmen hatte) und verdient (weil es die Notwendigkeit einer Feier kontextualisiert). 

Zum Schluss solltest du eine Belohnung aussprechen. Auch ein Dankeschön und eine Karte, die von allen im Team unterschrieben ist, können eine Belohnung sein. Bei größeren Anlässen kannst du auch andere Gesten des Dankes einsetzen, z. B. Flexibilität bei einem anstehenden Projekt oder einen zusätzlichen Urlaubstag.

Lies weiter, um die Beispiele von Lob zu sehen, die wir unten zusammengestellt haben!

Wussten Sie schon? Anerkennung, an die man sich erinnert, kommt in der Regel von Managern (28 %), während Lob von einer Führungskraft mit 24 % an zweiter Stelle steht - während Kollegen nur in 7 % der Fälle in Erinnerung bleiben(Gallup).

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Was man sagen kann, um die Siege anderer Leute zu feiern

Wenn sie introvertiert sind

Typ: eine handgeschriebene Notiz oder Karte

Worte: "Ich schreibe dir, um die Qualität deines Berichts zu würdigen, den du gerade abgegeben hast. Er war klar, gründlich und gut präsentiert, und du kannst wirklich stolz darauf sein! Vielen Dank für deine harte Arbeit! In unserem nächsten 1:1-Gespräch sollten wir uns etwas Neues und Interessantes für dich überlegen."

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Wenn sie ein leitender Angestellter sind

Typ: ein Gespräch, das nicht ihre Zeit in Anspruch nimmt

Worte: (Wenn Sie ein Vorgesetzter sind) "Die Qualität Ihrer Arbeit ist immer so hoch, dass ich es nicht immer für nötig halte, Ihnen zu Ihren Erfolgen zu gratulieren, weil sie so regelmäßig kommen. Bei dieser Gelegenheit wollte ich jedoch die Art und Weise feiern, wie Sie unsere Firmenveranstaltung durchgeführt haben: Es war eine wirklich inspirierende Leistung, die zu viel mehr qualifizierten Leads führte, als wir erwartet hatten!"
(Wenn Sie ein direkter Mitarbeiter sind) "Die von Ihnen organisierte Firmenveranstaltung hat mich wirklich inspiriert! Ich habe nicht nur viel aus den Gesprächen gelernt, sondern auch gesehen, wie großartig Veranstaltungen sein können, wenn sie auf höchstem Niveau durchgeführt werden!"

Wenn sie die gleiche Aufgabe schon seit einiger Zeit erledigen

Typ: eine abteilungsweite E-Mail

Worte: "Ich wollte mir einen Moment Zeit nehmen, um die Arbeit zu würdigen, die Sie über einen Zeitraum von(x) geleistet haben. Ich weiß, dass dies nicht der stimulierendste Aspekt Ihrer Rolle war, was Ihre kontinuierliche harte Arbeit und Ihre Liebe zum Detail noch beeindruckender macht. Aber es macht einen großen Unterschied, dass wir uns immer darauf verlassen können, dass diese Aufgabe pünktlich erledigt wird.

Wenn sie ein besonders geselliger Mensch sind

Typ: Durchsage im Pausenraum oder bei einer Gruppensitzung

Worte: "Hallo zusammen, lasst uns alle die Zeit nutzen, um(X) für ihre harte Arbeit in diesem Monat zu danken! Neben der sales -Präsentation musste sie zwei neue Mitarbeiter einarbeiten, drei Konferenzen außerhalb der Stadt abhalten und ununterbrochen sales mit großen Kunden telefonieren. Gut gemacht, dass sie die gute Energie beibehalten hat, auch wenn die Dinge nicht nach Plan liefen - lasst uns alle in ihr Lieblingsrestaurant auf ein wohlverdientes Essen gehen!

Wenn sie gerade erst in das Unternehmen eingetreten sind

Typ: Privates Gespräch, das speziell zum Danken angesetzt ist

Worte: "Ich wollte mich mit Ihnen treffen, um über die Forschungsarbeit zu sprechen, die Sie in letzter Zeit geleistet haben. Ich freue mich sehr, dass Sie diese neuen Aufgaben übernommen haben. Es ist ermutigend zu sehen, dass Sie in[x] so schnell besser werden, und ich war besonders von[y] beeindruckt. Ich habe mich gefragt, ob Sie sich als Nächstes auf einen bestimmten Teil des Projekts spezialisieren möchten?"

Wenn sie ein Team sind

Typ: Unternehmensweite E-Mail oder morgendliche Ankündigung

Worte: "Herzlichen Glückwunsch und vielen Dank an unser Produktteam für die komplette Neugestaltung unserer Benutzeroberfläche - unser customer success team hat seit dem Projekt viele großartige Feedback gemeldet, und wir sind gespannt, was ihr als Nächstes tun werdet. Um das zu feiern, haben wir beschlossen, den Tag früher zu beenden und für den Rest des Tages zu einer Veranstaltung im Freien zu gehen!"

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"Jemandem einfach nur 'Danke' zu sagen - das reicht eigentlich nicht. Es heißt 'danke' UND'diese Sache, die Sie getan haben: das hat das Team verändert und ohne Sie und Ihre Anwesenheit in diesem Team hätten wir es nicht geschafft.'"
- Dr. Cindy Pace, TED & Brightline

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Wie andere Unternehmen ihre Mitarbeiter feiern

Wenn es darum geht, größere Erfolge zu feiern, könnte es eine Idee sein, Ihre Lob mit einem Zeichen der Dankbarkeit zu konsolidieren: Das bedeutet nicht unbedingt, dass Sie Ihren Vergütungsplan ändern und jemandem einen finanziellen Bonus geben müssen!

Neben den traditionellen finanziellen Anreizen gibt es weitere beliebte Möglichkeiten, sich bei einzelnen Mitarbeitern zu bedanken, von klein bis groß:

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• Eine handgeschriebene Notiz oder Karte
  
• Ein Treffen, das ausschließlich dazu dient, Dankbarkeit auszudrücken
   
• Eine unternehmensweite E-Mail mit Glückwünschen an die Person
  
• Ein kleines Geschenk, z. B. Pralinen oder gebackene Leckereien
  
• Ein Aufschrei in den sozialen Medien
  
• Ein zusätzlicher Tag bezahlter Urlaub
  
• Ein Ticket für ein Seminar, eine Veranstaltung oder einen Workshop ihrer Wahl
   
• Eine externe Qualifikationsbescheinigung
  
• Ein kleiner, sofortiger - nicht am Jahresende fälliger - Bonus
   
• Die Möglichkeit, das Unternehmen in irgendeiner Form zu repräsentieren
   
• Eine neue Verantwortung
  
• Gelegenheit, an einem besonderen Projekt zu arbeiten
  

Und hier sind einige Möglichkeiten, wie Unternehmen als Gemeinschaft feiern, die Anerkennung im Büro verbreiten und alle - nicht nur die Führungskräfte - ermutigen, Erfolge zu feiern:

• Engagement für eine lokale Gemeinschaft (Team-Event)
  
• Halten Sie Anerkennungsworkshops ab, um den Mitarbeitern die Möglichkeit zu geben, ihre Arbeit vorzustellen
  
• Zeigen Sie Anerkennung und Lob überall im Büro an (Leapsome's Lob Wand ist eine großartige Möglichkeit, dies zu tun)
  
• Leute früher nach Hause gehen lassen
   
• Feiern Sie eine Büroparty
  
• einen Rückzug machen (wenn alle Mitglieder Ihres Teams teilnehmen können)

Anerkennungen können intern vergeben werden, um die Unternehmenskultur und das Engagement zu stärken, oder extern, um sie mit deinem Netzwerk zu teilen und das Employer Branding zu verbessern.

• Teile die Geschichte eines Mitarbeiters auf LinkedIn

• Schreibe über wichtige Meilensteine und Projekte deines Unternehmens auf deiner Website

• Lass die Mitarbeiter das Ergebnis eines wichtigen Projekts in einem All-Hands-Meeting präsentieren

• Teile und like Beiträge deiner Mitarbeiter mit deinem Unternehmensprofil

• Erzähle bei Einstellungsgesprächen die Geschichten deiner Mitarbeiter

"Wir finden es wichtig, sofort zu feiern, denn dieser besondere Moment ist nicht von Dauer. Es ist immer noch aufregend, den Erfolg des Unternehmens zu sehen, aber ein paar Tage später scheint es etwas von seiner glänzenden Aufregung zu verlieren."
- Katherine Oyer, Leiterin der PR-Abteilung bei Aisle Planner

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Wie man nicht feiert

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• immer nur eine Person oder ein Team in den Mittelpunkt zu rücken
  
  
• Ausgaben für eine extravagante Veranstaltung, wenn das Unternehmen unter finanziellem Druck steht
  
  
• Champagner im Büro teilen, um die Arbeit von jemandem zu feiern, der nicht trinkt  
  

• Einem Teamleiter gratulieren, ohne die Arbeit seines Teams zu würdigen
  
  
• Einen Samstagsausflug organisieren, um einem Kollegen mit Pflegeverpflichtungen zu danken
  
  
• Niemals konkreten Dank an Einzelpersonen aussprechen, sondern nur große Teamerfolge feiern
  
  
• Einmal im Jahr eine grandiose Dankesrede halten, ansonsten aber Desinteresse zeigen 
  

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Feiern Sie Ihren Erfolg, um eine Kultur zu schaffen, die auf Motivation und Kameradschaft basiert

Das Feiern von Erfolgen - und die Ermutigung von Führungskräften und Mitarbeitern, sich gegenseitig zu feiern - ist ein wesentlicher Bestandteil der Schaffung eines motivierenden Arbeitsumfelds. Eine starke Kultur von Lob erhöht das Engagement, die Produktivität, das Teamgefühl und die Widerstandsfähigkeit gegenüber Herausforderungen, die in jeder Organisation auftreten. Natürlich wirken sich diese Faktoren auch positiv auf die Mitarbeiterbindung und die Mitarbeiterbotschaft aus, da die Mitarbeiter eher bereit sind, mit Stolz davon zu erzählen, wenn ihr Unternehmen ihre Arbeit würdigt. 

Sie sind dran

Wir sind persönlich große Fans des Feierns, und wir halten uns gerne daran, indem wir uns gegenseitig mit der Instant Lob Funktion von Leapsome schreiben. Unsere Lob Wand hilft dabei, die positive Stimmung in unserem Büro aufrechtzuerhalten, so dass jeder - vom CEO bis zum Praktikanten - regelmäßig die Anerkennung bekommt, die er verdient.

Was hältst du vom Feiern bei der Arbeit? Ist es etwas, das du dir selbst wünschst, oder sind es deine Mitarbeiter/innen und Manager/innen, die ein Bedürfnis nach Feiern haben, damit sie weiter nach Gold streben können? Wenn wir in diesem Artikel etwas übersehen haben Blogbeitrag, lass es uns wissen, indem du uns unter @Leapsome mit dem Hashtag #CelebratingWins twitterst - erzähl uns von deinen eigenen Erfahrungen mit dem Feiern am Arbeitsplatz, ob positiv oder negativ.
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⭐ Mit Leapsome macht das Feiern deiner Mitarbeiter Spaß und ist ganz einfach

Lob Gib dem Einzelnen, was er verdient - entweder direkt oder gemeinsam mit dem ganzen Unternehmen. Die Lob Wand von Leapsome zeigt dem ganzen Team, was gut gemacht wurde

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Weitere Ressourcen

• Instant Feedback & Lob (Feedback Tool)
  
• "21 Beispiele für Mitarbeiter Feedback und wie man sie richtig einsetzt" (Blogbeitrag)
  
• "Wie man Mitarbeitern Anerkennung und Wertschätzung entgegenbringt" (Blogbeitrag)
  
• "Unter Lob können Sie Ihre Mitarbeiter loben" (Gallup-Studie)