Wenn dein Unternehmen in der Vergangenheit weniger erfolgreiche Bonusprogramme eingeführt hat, solltest du das nicht als Zeichen dafür werten, dass Boni oder Prämien nicht funktionieren. Es könnte eine Reihe von Gründen dafür verantwortlich sein:

1. Du hattest nicht die richtigen Ziele oder Messgrößen, um den Erfolg deiner Anreize zu messen.
2. Du hast nicht die richtigen Anreize geboten.

Viele Unternehmen konzentrieren sich zum Beispiel zu sehr auf kurzfristige monetäre Bonusprogramme, um die Produktivität zu steigern. Diese Art von Belohnungen kann jedoch das Gegenteil bewirken und dazu führen, dass sich die Arbeit eher wie eine Transaktion anfühlt, als dass sie von Natur aus sinnvoll und wertvoll ist.*

Unternehmen, die langfristige Ergebnisse anstreben, sollten sich bewusst machen, welche Anreize ihre Mitarbeiter wirklich wollen, und dafür sorgen, dass sie verschiedene Optionen anbieten. Als Anregung für deine eigenen Incentive-Programme haben wir eine Liste mit zehn innovativen und effektiven Leistungen zusammengestellt, die du deinem Team bieten kannst, damit es sich wertgeschätzt fühlt und wachsen kann. 

*SHRM, 2023
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Was ist ein Bonusprogramm?

Ein Bonusprogramm, auch Anreizprogramm genannt, ist ein strukturierter, strategischer Plan, den Unternehmen einführen, um Teammitglieder zu Höchstleistungen zu ermutigen und sie zu motivieren, bestimmte Ziele, Vorgaben oder Meilensteine zu erreichen. Da Unternehmen auf der ganzen Welt hybride und remote Arbeitsmodelle einführen, können Incentive-Programme auch dazu dienen, die Produktivität zu steigern, Isolation zu bekämpfen und eine gesunde Arbeitskultur für verstreute Teams zu fördern. 

Ähnlich wie Belohnungs- und Anerkennungsprogramme beinhalten Bonusprogramme oft Folgendes:

• Monetäre Belohnungen, wie Gehaltserhöhungen, Prämien, Gewinnbeteiligungen oder Aktienoptionen.
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• Nicht-monetäre Belohnungen wie flexible Arbeitszeiten, berufliche Entwicklungsmöglichkeiten, öffentliche Anerkennung, Veranstaltungen oder Offsites.
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• Leistungsabhängige Belohnungen, die Erfolgsprämien umfassen können. Darunter versteht man eine Art der Vergütung, die an eine bestimmte Leistung gekoppelt ist, z. B. Spot-Boni und Verkaufsprovisionen. Leistungsabhängige Belohnungen können auch nicht-monetäre Belohnungen wie Betriebsausflüge oder Karrieretraining umfassen.

Die Bedeutung von Bonusprogrammen für Mitarbeitende

52 % der Beschäftigten, die wir in unserem State of People Enablement Report 2023 befragt haben, gaben an, dass sie in ihrer Position bleiben würden, wenn die Unternehmenskultur Feedback, Zielsetzung und Lernen in den Vordergrund stellen würde. Deshalb ist es wichtig, dass Unternehmen erkennen, wie wichtig Anreizprogramme sind, um Top-Talente zu halten und in Zeiten wirtschaftlicher Veränderungen widerstandsfähig zu bleiben.

Ein menschenorientiertes Bonusprogramm, das die Bedürfnisse und Interessen der Teammitglieder ernst nimmt, kann sich auszahlen:

• Höhere Bindungsquoten — Laut einer kürzlich durchgeführten Gallup-Studie gaben 59 % der Beschäftigten an, dass sie sich von neuen Stellen angezogen fühlen, die ihr Einkommen und ihr Leistungspaket deutlich erhöhen. Dies legt nahe, dass die Verknüpfung von Anreizen mit betrieblichen Leistungen ein wirksames Mittel sein kann, um die Abwanderung zu verringern und die besten Kandidaten für dein Unternehmen zu gewinnen.
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• Höheres Engagement und Zufriedenheit — Mit den richtigen Anreizen kannst du eine Anerkennungskultur entwickeln und Teammitgliedern das Gefühl geben, dass sie geschätzt werden. Laut einer Studie von Gallup und Workhuman ist es viermal wahrscheinlicher, dass sich Mitarbeitende engagieren, wenn sie angemessene Anerkennung erhalten.
   
• Höhere Produktivität — Neben den greifbaren Belohnungen, die Teammitglieder im Rahmen von Incentive-Programmen erhalten, kann auch das Gefühl der Wertschätzung, das damit einhergeht, zu positiven Geschäftsergebnissen führen. Untersuchungen von Deloitte zeigen, dass Produktivität und Leistung in Unternehmen, die der Anerkennung ihrer Mitarbeitenden einen hohen Stellenwert einräumen, um 14 % höher sind. 

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Die Wahl der richtigen Boni für dein Unternehmen

Wie die meisten anderen langfristigen Unternehmensstrategien sollten auch wirksame Anreizprogramme fortlaufende, dynamische Prozesse sein, die ständig weiterentwickelt werden. Wenn du dir überlegst, welche Anreize du in deinem Unternehmen einführen willst, solltest du diese vier Dinge im Hinterkopf behalten:

• Mitarbeiter-Feedback — Umfragen zum Engagement und zur Zufriedenheit von Mitarbeitenden sind ein gutes Mittel, um herauszufinden, welche Anreize Teammitglieder schätzen würden, vor allem, wenn du die Identität der Teilnehmenden vertraulich behandelst, um sie zu ehrlichen Antworten zu bewegen. Es gibt aber noch einige andere Methoden, um die Meinung der Teammitglieder einzuholen, z. B. von der Führungskraft geleitete Einzelgespräche oder eine anonyme Fragerunde, in der die Mitarbeitenden herausfordernde Fragen stellen können und ehrliche Antworten von der Leitung erhalten.

• Unternehmensziele - Welche konkreten Ergebnisse erhoffst du dir von deinem Programm? Die Ziele, die du mit deinen Anreizen zur Mitarbeiterbindung verfolgst, könnten zum Beispiel sein, die Fluktuationsrate zu senken, das Engagement zu erhöhen und die Mitarbeiterzufriedenheit zu verbessern.
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• Budget — Überprüfe zunächst dein Unternehmensbudget, um festzustellen, wie du die Mittel für finanzielle Anreize wie Prämien und Gehaltserhöhungen am besten verteilen kannst. Berücksichtige auch die erhoffte Investitionsrendite, wenn du entscheidest, wie du deine Anreizstrategie angehst.
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• Überwachung — Durch kontinuierliche Überwachung kannst du feststellen, wo Anreize unwirksam sind. Achte darauf, die Leistung und das Engagement vor und nach der Einführung deines Anreizprogramms zu messen, damit du beurteilen kannst, was gut läuft und wo du dich verbessern musst.
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10 Bonusprogramme, um deine Teams zu motivieren

Auch wenn Kreativität bei der Incentivierung von Mitarbeitenden unverzichtbar ist, gibt es doch so viele Möglichkeiten, die von Unternehmen, die ihre Beschäftigten anerkennen und deren Leistung und Engagement fördern wollen, erprobt und untersucht wurden. Hier sind zehn unserer Lieblingsbeispiele.
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1. Transparente Rahmenbedingungen für die berufliche Entwicklung

Als wir für unseren Bericht 2023 die Beschäftigten zum Thema Engagement befragten, gaben 53 % an, dass transparente Vergütungs- und Beförderungsregelungen sie für ihre Arbeit motivieren. Das liegt wahrscheinlich daran, dass ein Karriereplan den Teammitgliedern ein klares Bild von den Fähigkeiten vermittelt, die sie verbessern müssen, um beruflich voranzukommen. Außerdem können sie so die vorhandenen Entwicklungsmöglichkeiten erkennen und müssen sich keine Sorgen machen, dass sie stagnieren oder sich nach anderen Stellen umsehen.

Die Schaffung eines Rahmens für die berufliche Entwicklung beinhaltet die Festlegung von Verantwortlichkeiten und Fähigkeiten für jede Position in deinem Unternehmen. Es ist auch ein wichtiges Instrument zur Bekämpfung von Voreingenommenheit und ungerechter Entlohnung aufgrund von Faktoren wie Geschlecht, Rasse oder sexueller Orientierung, vor allem wenn du, wie 16 % der Arbeitgeber, kein Vertrauen in deine Gehaltsdaten hast. Die Verpflichtung zur Lohngleichheit ist ein starkes Signal an Mitarbeitende und interessierte Talente, dass das Unternehmen dieses Thema ernst nimmt. Um einen Rahmen in deinem Unternehmen einzuführen:

• Überprüfe den Erfolg deines aktuellen Wachstumsrahmens, falls du einen hast. Verstehen die Mitarbeitenden, wie er funktioniert und was von ihnen erwartet wird, um voranzukommen?
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• Lege fest, was deinen neuen Rahmen erfolgreich machen wird. Willst du zum Beispiel eine geringere Fluktuation und ein höheres Engagement erreichen?
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• Erstelle eine Roadmap für verschiedene Arten von Rollen. Mitarbeitende, die nicht daran interessiert sind, Führungskräfte zu werden, sollten auch die Möglichkeit haben, in spezialisiertere Rollen zu wechseln.
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• Verdeutliche den Zusammenhang zwischen Wachstum und Vergütung. Mit einem Tool wie dem Vergütungs-Modul von Leapsome wird dies mühelos möglich. Unser Modul kann mit deinen Karriere- und Kompetenzmodellen synchronisiert werden und ermöglicht es dir, die Gehälter aller Teammitglieder im Blick zu behalten, sodass du diese Daten intern leicht vergleichen und analysieren kannst.

2. Besondere berufliche Entwicklungsmöglichkeiten

Entwicklungsmöglichkeiten tragen dazu bei, das Vertrauen der Mitarbeitenden in ihre Fähigkeiten zu stärken, sind intellektuell bereichernd und stärken ihre Fähigkeit, turbulenten Arbeitsmärkten standzuhalten. Wenn du in relevante Lernangebote investierst, kannst du auch eine qualifiziertere Belegschaft aufbauen und dein Unternehmen besser in die Lage versetzen, Mitarbeitende aus den eigenen Reihen zu befördern, was sowohl für die Unternehmenskultur als auch kostentechnisch von Vorteil ist.

Mit den richtigen Tools kannst du sogar intern spezielle Entwicklungsmöglichkeiten schaffen und Kurse und Schulungsmaterialien auf die Bedürfnisse und Prioritäten deines Unternehmens ausrichten. Um Bedarfslücken zu identifizieren und individuellere Möglichkeiten zur Mitarbeiterentwicklung zu schaffen, kannst du:

• Daten aus Austrittsgesprächen überprüfen, um zu erfahren, ob frühere Entwicklungsmöglichkeiten zu kurz gekommen sind.
  
• Interviews durchführen, um ein ehrliches Feedback über die aktuellen Entwicklungsbedürfnisse deines Teams zu erhalten.
  
• Führungskräfte nach Kompetenzlücken fragen. Welche Soft- oder Hard Skills würden Teams effektiver machen?
  
• Frühere Leistungsdaten prüfen, um weit verbreitete Trends oder Muster in deinem Unternehmen zu erkennen.

3. Leistungsprämien

Eine Umfrage von WorldatWork ergab, dass in 2021 ganze 38% aller Unternehmen eine Form von Leistungsprämien einsetzten, um auf dem umkämpften Arbeitsmarkt wettbewerbsfähig zu bleiben. Das ist nicht verwunderlich, wenn man bedenkt, wie wertvoll Leistungsprämien sein können, um Teams beim Erreichen bestimmter Ziele zu unterstützen. Gängige Arten von Leistungsprämien sind:

• Spot-Boni — Unternehmen vergeben diese meist unerwartet, nachdem die Beschäftigten ein Ziel erreicht haben.
  
• Gewinnbeteiligung — Unternehmen gewähren Teammitgliedern einen bestimmten Prozentsatz ihres Gewinns innerhalb eines bestimmten Zeitraums.
  
• Jahresprämien — Diese erhalten die Beschäftigten in der Regel für das Erreichen von Leistungszielen im Laufe des Jahres.
  
• Aufgaben- oder Missionsprämien — Teams oder Einzelpersonen können diese nach Abschluss eines großen Projekts oder dem Erreichen eines wichtigen Meilensteins erhalten.

Prämien können zwar ein starker Motivator sein, aber sie können auch das Gegenteil bewirken, wenn Unternehmen nicht transparent machen, welche Kriterien die Beschäftigten erfüllen müssen, um sie zu erhalten. Deshalb ist es wichtig, Performance Review Software und Zielmanagementlösungen wie Leapsome zu nutzen, um Boni und Belohnungen mit klaren Bewertungsmaßstäben zu verbinden.

4. Programme zur Mitarbeiteranerkennung

Während greifbare monetäre und nicht-monetäre Belohnungen Teammitglieder dazu ermutigen können, in deinem Unternehmen zu bleiben und großartige Ergebnisse zu liefern, kann die öffentliche Anerkennung von Mitarbeitenden deutlich machen, welchen Einfluss sie auf das Unternehmen haben und warum sie herausragen.

Es lohnt sich zu fragen, was Anerkennung zu einer so wirkungsvollen Strategie zur Steigerung der Mitarbeitermotivation macht. Eine Gallup-Studie aus dem Jahr 2016 hat ergeben, dass Anerkennung für die Mitarbeitenden am wichtigsten ist, wenn sie ehrlich, authentisch und individuell ist. Das heißt Folgendes:

• Mach das Feedback relevant für die Aufgaben und Ziele der Mitarbeitenden — Nutze Performance-Review-Daten oder Kompetenzmodelle, um herauszufinden, welche Fähigkeiten oder Kompetenzen sie aufbauen wollen. Richte dein positives Feedback dann nach diesen Informationen aus.
  
  
• Nutze alle dir zur Verfügung stehenden Kommunikationskanäle — Anstatt auf eine jährliche Preisverleihung zu warten, feiere die Erfolge deiner Mitarbeitenden auf Social Media-Plattformen und in internen Slack-Chats oder regelmäßigen Newslettern.
  
  
• Fördere gegenseitige Anerkennung — Teammitglieder müssen regelmäßig Lob und Perspektiven austauschen, um eine authentische Feedback-Kultur aufrechtzuerhalten und die Zusammenarbeit und das Teamwork zu fördern.
  
  
• Nutze Software, um das Teilen von Anerkennung zu erleichtern — Die Praise-Wall-Funktion im Instant-Feedback-Modul von Leapsome ermöglicht es Teammitgliedern, die Leistungen der anderen öffentlich zu feiern und sie mit bestimmten Werten und Kompetenzen zu verbinden.

5. Flexible Arbeitszeiten und Zeitpläne

Die Möglichkeit, ihre Arbeitszeiten selbst zu bestimmen, ist für Beschäftigte so wichtig, dass fast ein Viertel – 22 % der Befragten in einer Studie – zugab, dass sie sich nach anderen Möglichkeiten umsehen würden, wenn ihr Unternehmen keine flexiblen Arbeitszeiten mehr anbieten würde. Das deutet darauf hin, dass flexible Arbeitszeiten immer weniger ein Zusatznutzen und immer mehr ein wesentlicher Anreiz sind.

Wenn dein Unternehmen jedoch ein reines Remote-Modell verfolgt, wie kannst du flexible Arbeitszeiten als Anreiz positionieren? Zunächst solltest du sicherstellen, dass alle Teammitglieder verstehen, was Flexibilität bedeutet. Für einige Unternehmen bedeutet es, dass die Beschäftigten ihre eigenen Zeitpläne erstellen können, solange sie ihre Aufgaben erfüllen. Für andere bedeutet es, dass die Beschäftigten ihre Arbeitszeiten leicht anpassen können, solange sie zu bestimmten Zeiten des Tages online sind. 

Denke daran: Flexible Arbeitszeiten sind kein Hindernis für die Teamarbeit, wenn du die richtige Technologie einsetzt. Unser Modul für Ziele hilft dir zum Beispiel dabei, klare Prioritäten und Erwartungen zu setzen und den Beteiligten die Verantwortung für eine bessere Zusammenarbeit zu übertragen. Außerdem kannst du mit unserem Modul für Meetings strukturierte Tagesordnungen erstellen, Notizen machen, Aufgaben festlegen und automatische Erinnerungen erhalten, damit du die Zeit, die dein verstreutes Team für die Zusammenarbeit hat, optimal nutzen kannst.  

6. Extra Zeit zum Auftanken

Bezahlte Freizeit (PTO) ist zwar ein Grundbedürfnis für alle Berufstätigen, aber ein Blick über den Tellerrand kann dir helfen, Burnout zu vermeiden, die Fluktuation zu senken und auf dem Arbeitsmarkt wettbewerbsfähig zu bleiben. Obwohl unbegrenzte PTO an modernen Arbeitsplätzen immer beliebter wird, bieten laut einer SHRM-Studie von 2023 nur 8% der Unternehmen diese Möglichkeit an.

Unbegrenzte PTO sind jedoch nicht die einzige Option. Du kannst experimentieren, indem du zusätzlich zu den regulären Urlaubstagen weitere "fließende" Tage anbietest oder den Teammitgliedern erlaubst, in den ruhigeren Sommermonaten Freitagnachmittage frei zu nehmen.

Bevor du deine Richtlinien aktualisierst, um mehr Anreize für PTO zu schaffen, solltest du deine Urlaubsdaten überprüfen, um herauszufinden, wie viele Urlaubstage die Mitarbeitenden im Durchschnitt nehmen. Wenn es zum Beispiel weniger als 50 % der zugewiesenen Zeit sind, sind zusätzliche PTO-Tage vielleicht kein starker Motivator für dein derzeitiges Team. In diesem Fall sollten Führungskräfte ihre Mitarbeitenden zunächst dazu bewegen, Urlaub zu nehmen oder persönliche Zeit zu buchen, und untersuchen, warum die Mitarbeitenden nicht genügend Urlaub nehmen.
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7. Stipendien für persönliche und berufliche Entwicklung

Alternativ zu den internen Weiterbildungsmöglichkeiten können Unternehmen auch Weiterbildungsstipendien anbieten und ihren Mitarbeitenden die Möglichkeit geben, selbst nach Ressourcen zu suchen. Bei Leapsome bieten wir unseren Teammitgliedern zum Beispiel ein jährliches Weiterbildungsbudget für persönliche Coaches, Konferenzen und Expertenressourcen, und es gibt einige Möglichkeiten, wie dein Unternehmen etwas Ähnliches umsetzen kann. Zum Beispiel:

• Studiengebühren oder Weiterbildungsprogramme finanzieren
• Ein jährliches Stipendium bereitstellen, das nur für Schulungen, Konferenzen, Lernmaterialien und Seminare verwendet werden kann
• Weiterbilgungskurse bis zu einem bestimmten Betrag pro Jahr erstatten
• Ein Lernbudget mit einem Tool wie Learnerbly anbieten, mit dem die Leitung jedem Teammitglied einen bestimmten Betrag zuweisen kann, den es für Ressourcen auf der Plattform ausgeben kann
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8. Gewinnbeteiligungen und Aktienoptionen

Während diese beiden Arten von Ausgleichszahlungen die Beschäftigten dazu ermutigen können, bestimmte Geschäftsziele zu erreichen und im Unternehmen zu bleiben, haben Gewinnbeteiligungen und Aktienoptionen unterschiedliche Merkmale.

Bei einer Gewinnbeteiligung schüttet ein Unternehmen einen Teil seines Gewinns nach einem bestimmten Verteilungsschlüssel aus. Viele Arbeitgeber verwenden die Comp-to-Comp-Formel, bei der sie das Gehalt eines einzelnen Teammitglieds durch die Gesamtsumme der Gehälter aller Mitarbeitenden teilen. Dann multiplizieren sie diesen Prozentsatz mit dem Gesamtgewinn, um zu bestimmen, welchen Anteil jedes Teammitglied erhalten soll.

Mit Aktienoptionen bieten Unternehmen ihren Beschäftigten die Möglichkeit, Aktien zu einem vorher festgelegten Preis zu kaufen. Wenn sich die Teammitglieder für den Kauf entscheiden, sind die Aktienoptionen ein weiterer Anreiz, das Unternehmen voranzubringen und den Kurs der Unternehmensaktien schrittweise zu erhöhen.
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9. Empfehlungsprämien

Eine Empfehlungsprämie ist eine Geldprämie, die Unternehmen Mitarbeitenden anbieten, die helfen, eine offene Stelle mit einem empfohlenen Talent zu besetzen. Um die Prämie zu erhalten, muss die empfohlene Person in der Regel eingestellt werden und eine bestimmte Zeit für das Unternehmen arbeiten. 

Wenn du mit dem Gedanken spielst, ein Empfehlungsprogramm einzuführen, sei vorsichtig – es kann dir helfen, gute neue Mitarbeitende zu finden, aber du musst es sorgfältig planen. Laut einer Studie des Social Science Research Network aus dem Jahr 2014 neigen Menschen dazu, Personen zu empfehlen, die ihnen ähnlich sind, was sich negativ auf die Bemühungen eines Unternehmens auswirken kann, einen vielfältigen und integrativen Arbeitsplatz zu schaffen. Das zeigt, wie wichtig es ist, dass dein People-Ops-Team eine Reihe von Zielen und Vorgaben zu Vielfalt, Gleichberechtigung und Inklusion bei der Personalbeschaffung hat.
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10. Jährliche Betriebsausflüge

Viele Unternehmen veranstalten jährliche Offsites, um Mitarbeitende, die durch virtuelle Arbeit voneinander getrennt sind, zusammenzubringen, ein Gefühl der Kameradschaft zu schaffen und die Kreativität in einer neuen Umgebung zu fördern. So wird dein Offsite zu einem unvergesslichen Erlebnis, das der Ideenfindung und Zusammenarbeit dient:

• Beziehe deine Mitarbeitenden ein. Wenn du vergisst, die Teammitglieder in die Planung einzubeziehen, kann es sein, dass deine Veranstaltung nicht zur Stimmung und den Bedürfnissen deines Teams passt. Wenn das Unternehmen zum Beispiel überwiegend aus Nichttrinkenden besteht, könnte eine Veranstaltung, bei der es ums Trinken und Feiern geht, bei vielen ein unangenehmes Gefühl hervorrufen und den gegenteiligen Effekt haben, den du dir erhofft hast. Eine gute Möglichkeit, Stimmung und Vorlieben zu ermitteln, ist eine Umfrage, bevor du mit der Planung beginnst.
  
  
• Nimm dir Zeit für die berufliche Entwicklung. Verbinde Spaß mit Lernen und baue Workshops, Gastbeiträge oder Kurse zur Verbesserung der Fähigkeiten in die Klausur ein.
  
  
• Plane Zeit für die Teamzusammenführung ein. Auch wenn es bei Betriebsausflügen nicht nur um Gruppenaktivitäten gehen sollte, darfst du nicht vergessen, dass die Interaktion der Mitarbeitenden einer der wichtigsten und wertvollsten Aspekte ist, wenn das ganze Team zusammenkommt.

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In Anbetracht der Fülle an Anreizen, die auch Unternehmen mit kleinem Budget umsetzen können, gibt es keinen Grund, warum du kein Programm entwickeln solltest, das deine Teammitglieder motiviert und begeistert. Ein Win-Win-Szenario für dein Unternehmen und deine Mitarbeitenden ist möglich, solange du regelmäßig Feedback berücksichtigst, deine Ziele überdenkst und den Erfolg deiner Anreize nachverfolgst. 

Mit Leapsome muss dieser Prozess nicht überwältigend sein. Unser Umfragen-Modul hilft Teams dabei, quantitative und qualitative Daten zu sammeln, um menschenorientierte Anreize zu entwickeln. Unser Vergütungs-Modul bietet automatisierte Workflows und Einblicke in Performance-Review-Daten, die dem Management dabei helfen, einfachere und bessere Entscheidungen über die Vergütung zu treffen. Dank automatisierter Empfehlungen ist unsere Plattform ideal für Teams, die neu in der Einrichtung von Leistungsprämien und Erfolgsprämien sind.

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Häufige Fragen zu Bonusprogrammen

1. Wie strukturiert man ein Bonusprogramm?

Um ein effektives Bonusprogramm für Mitarbeitende zu gestalten, kannst du wie folgt vorgehen:

• Beginne damit, deine Ziele zu bestimmen. Willst du zum Beispiel die Produktivität steigern oder Innovationen anregen? Deine Ziele sollten die von dir gewählten Anreize beeinflussen.
  
  
• Lege die wichtigsten Leistungsindikatoren (KPIs) fest, mit denen du den Erfolg deines Prämienprogramms messen willst. Dazu können Kennzahlen wie die Fluktuationsrate, Verkaufsquoten oder der Umsatz gehören.
  
  
• Lege die Belohnungskriterien fest und teile sie mit allen. Was müssen Mitarbeitende tun, um bestimmte Anreize zu erhalten?
  
  
• Wähle Anreize, die deine Mitarbeitenden schätzen. Zu sinnvollen Belohnungen gehören flexible Arbeitszeiten, zusätzliche bezahlte Freizeit (PTO), Geldprämien oder berufliche Entwicklungsmöglichkeiten.
  
  
• Überprüfe und verbessere dich ständig. Führe Umfragen durch und bitte Mitarbeitende um Feedback zu deinem Anreizprogramm.
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2. Was sind die drei Arten von Anreizen?

Die drei wichtigsten Arten von Anreizen sind monetäre, nicht-monetäre und leistungsbezogene Belohnungen. Hier sind einige Beispiele für jede Art:

• Monetäre Anreize — Dazu können Gehaltserhöhungen, Prämien, Gewinnbeteiligungen und Aktienoptionen gehören. Sie können an die Leistung geknüpft oder in das Vergütungspaket der Mitarbeitenden aufgenommen werden.
  
  
• Nicht-monetäre Anreize — Flexible Arbeitszeiten, zusätzliche bezahlte Freizeit (PTO), Lern- und Entwicklungsmöglichkeiten und die Anerkennung der Mitarbeiternden fallen alle in diese Kategorie.
  
  
• Leistungsabhängige Anreize — Diese können monetär oder nicht monetär sein, aber ihr Zweck ist es, Teammitglieder zu motivieren, bestimmte Ziele oder Vorgaben zu erreichen. Beispiele sind Leistungsprämien oder Incentive-Reisen für leistungsstarke Teams.
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3. Was ist der Unterschied zwischen einem Bonusprogramm und einem Bonus?

Ein Bonusprogramm ist ein fortlaufender strategischer Plan, den Unternehmen aufstellen, um ihre Mitarbeitenden langfristig zu motivieren und zu binden. Sie nutzen monetäre Anreize wie Prämien und Gehaltserhöhungen sowie nicht-monetäre Belohnungen wie flexible Arbeitszeiten und Weiterbildungsmöglichkeiten. 

Boni selbst sind nur eine Taktik, die Unternehmen im Rahmen ihrer strategischen Bonusprogramme einsetzen. Je nach den Zielen deines Bonusprogramms können Boni oder Prämien wirksame Motivatoren sein, aber sie sollten nicht die einzige Komponente sein.