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Performance Reviews ein Upgrade benötigen. Hier ist ein kurzer Überblick darüber, wie Sie genau das tun können!

Personalisierung

Passen Sie Ihr Performance Review System an die Bedürfnisse Ihres Unternehmens an. Schaffen Sie Ihre Bewertungen nicht einfach ab, nur weil Sie wissen, dass andere Unternehmen dies getan haben!

Timing

Führen Sie sie einmal pro Halbjahr oder pro Quartal durch und warten Sie einige Wochen, bevor Sie entsprechende Gehaltsgespräche führen. Der Schwerpunkt sollte auf dem Fortschritt und nicht auf der Beurteilung liegen.

Bilanz

Sorge dafür, dass Review-Zyklen ausgewogen ist, indem du Peers, Vorgesetzte und Mitarbeiter/innen sich gegenseitig bewerten lässt. Wenn eine einzelne Person die Bewertung schreibt, lass sie von einem Vorgesetzten bewerten, bevor sie eingereicht wird.

Daten

Organisieren Sie Ihre Daten im Vorfeld. Die Verwendung eines Überprüfungsinstruments, mit dem Sie die relevanten Informationen an einem Ort zusammenstellen können, wird Ihnen helfen, später objektive Entscheidungen zu treffen.

Transparenz

Sei dir mit deinen Beschäftigten über die Struktur und den Zweck deiner Performance Review Zyklen im Klaren. Stelle sicher, dass sie realistische Erwartungen haben und genügend Zeit, um sich auf die Beurteilungsgespräche vorzubereiten.

Entwicklung

Nutzen Sie Ihre Beobachtungen, um sich bei den Beurteilungsgesprächen auf die Entwicklungsziele und OKRs zu konzentrieren: sprechen Sie nicht nur über die Vergangenheit.

Empfindlichkeit

Seien Sie sensibel für die Reaktionen der Mitarbeiter auf Beurteilungen. Geben Sie ihnen Raum, um Informationen zu verarbeiten, unabhängig davon, ob sich die Überprüfung auf die Entwicklung oder das Gehalt bezieht.

Feedbackkultur

Unterstütze deine Review-Zyklen mit einer breiteren Kultur des kontinuierlichen Feedback und Lernens.

Bewährte 360º-Fragen

  • Was ist Ihrer Meinung nach der größte Erfolg seit der letzten Überprüfung?
  • Was sollten sie weiterhin tun?
  • Was sollten sie ändern?
  • Welches ist das wichtigste Entwicklungsziel, an dem sie arbeiten sollten?

Best-Practice-Fragen zur Selbstüberprüfung

  • Was sind Ihre drei größten Erfolge seit der letzten Überprüfung?
  • Was sind Ihrer Meinung nach Ihre drei wichtigsten Stärken?
  • Was sind Ihre drei wichtigsten Erkenntnisse und Entwicklungsziele?
  • Welche Unterstützung brauchen Sie, um Ihre Entwicklungsziele voranzubringen?

Weitere Informationen zu den oben genannten Themen, einschließlich Fallstudien, bewährten Verfahren und anderen Details, finden Sie in unserem Blog und im Knowledge-Hub!

Geschrieben von

Leapsome Team

Geschrieben vom Team @ Leapsome – der All-in-One-Plattform zur Förderung von Mitarbeiterengagement, Leistung und Lernen.

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